黄红双色/原创

    过五关斩六将，经过一番激烈的竞争我们有幸敲开了职业之门。带着一腔热血，满身豪气希望在新的企业台平上一展身手，可却在入职后发现企业给的舞台仍然是极其有限，无法让你的豪情尽情发挥。望着天花板一阵无奈，我们职业生涯该何去何从？

    方寸之间藏龙卧虎，没有硝烟的战争暗暗蕴藏，随时可能一触即发。在这里不比人才市场，有能力就可以博得一席之地。在企业里能升职不全是凭工作能力（当然能力是不可少），还要得到上司的认同、平职同事的鼓励、下级同事的支持。否则你即便是升职了也难做好工作，更有甚者升职后感到力不从心，升职前的斗志转眼间灰飞烟灭，如同一只斗败的公鸡，但却又碍于面子不可能退回原位，反倒把自己逼得离职。

    那如何能升职，升职后又怎样才能如同未升职前一样如鱼得水？结合本人的工作经验及2004年在一家企业一年内两次升职的亲身体会写出来公诸于众，希望对大家有所帮助。

    2004年刚过春节，我被调入公司总部人力资源处规划科做规划专员。主要对公司的人力状况、组织架构、管理及技术人员的配备、管理人员的培训等工作进行分析与规划。在那三个月的试用与考核期间，我有4个规划方案得到了领导（大陆区总经理）的认可并进行了具体的实施。试作期过后，我正式升职（2006年5月20日）为规划科科长（原科长调离岗位）。在这次的升职过程中，主要是由于我有相当的专业知识与具体深入一线的调研，对每一个方案都有案例佐证与数据分析，有很强的说服力，有较强的实施性。

    总结：升职路上我们要有较强的专业知识并将之与实际结合。

    由于工作的原因，我与人力资源处兄弟单位教育训练中心有很大的关联性。当时教育训练中心有科长1人，专职讲师8人，文员1人。那位科长的理论课讲的非常好，但在生活与工作中和公司总部（总部约120人）的其他单位的同事关系不甚融洽，她给人总有一种高高在上的感觉。同年7月份，领导有意在公司另挑人选。总部一共有三位（含我）进入领导的考虑范围，并找我们一一谈过话。

    当领导第一次找到我时，我没有考虑就直接谢绝了领导。并不是我不想做，坦白的说，我早就想做教育训练中心的科长，那样才有更多的机会去外训。可我也在进入总部的同时，就开始对这个我早已仰慕的职位及周边人进行了深入全面的了解。认为那时还不是我去接手的好时机，我给领导推荐了另一位同事，当然我知道那位同事也是领导考虑的人选之一。领导欣然接受了我的推荐，也相信了他自己的考虑。

    约半个月后，新上任的同事提出不再做这个科长，要求调回继续做ISO的稽核工作，并说明要求调回的原因。领导衡量过后同意了他的要求，并再次找到我谈话，我依然谢绝了领导对我的信任，再次向他推荐了另一位他也考虑过的同事。大约又一个月左右，同样的事情发生了。

    由于我平时对每位同事的友好，这时规划科的同事、稽核室的同事、行政办的同事、ERP专案组的同事及资讯中心的同事（包括那两位主动退出的同事），几乎总部所有的同事都鼓励我过去接手。

    这一次我认为是我接手的好时机到了。我向领导分析了这两位工作经验比我丰富，能力比我强的同事为什么就带不好这个团队？原因不在于这两位同事，问题却是出在这个团队本身，如不能解决好这个问题，我是不会去接手这个部门的。我给领导一一分析了这8位同事的个性特征，要怎样处理才可以等建议。

    领导答应了我的要求，过去一一找他们谈话，并对他们说：一个科长过来带不好你们这个团队，我可以认为是科长管理有问题；如第二个科长过来还带不好你们这个团队，那你们这个团队就值得深思；现在将有第三个科长过来带这个团队，如还带不好，那你们这个团队的问题就很严重，希望你们为了自己的前途好好的想想。

    一切都已理顺，同年8月25日我顺利地接手这个部门，再没有出现前两任同事工作时出现的问题。

    总结：要想升职，我们要提前做好准备，不仅要提升自己相关的能力，更要了解周边同事，要对未来同事及工作进行全面的分析与了解，也要得到其他部门同事的认可，提前解决好职业路上可能遇到的风险。没有做好准备千万不要轻易接受，不然即是对自己不负责任，也是对领导的不负责，更会失去在领导心中的栽培地位，对后续的升职都会失去机会。

    我将这些写出来希望能起到抛砖引玉的作用，请各位朋友提出更好的宝贵建议，让我们的职业生涯之路走得更好、更平坦！