要想成功跨越，除了首先要为你自己增加含金量外，还要做到知己知彼，也就是了解招聘单位需要什么样的人，知道根据招聘单位的特点他们更侧重于考察你的哪些方面，你需要注意哪些事项以及如何突击提高。为此记者特意采访了三位从事招聘工作多年、颇富经验的经理，他们是玛斯特咖啡西餐厅的副总经理徐文霞、威海丰达进出口贸易公司对外贸易部经理李文胜和圣玛瑜珈济南加盟总部的总经理申维国，让他们结合个人的招聘经验，对应聘者的招聘技巧做些总结，以供聘者借鉴。

　　简历、填表：实事求是、突出优势

　　简历、填表是求职路上的首道关卡，很多求职者在这一关中被涮下。其实简历、表格仅有的作用就是让你获得面试的机会，因此简历的制作、表格的填写是有一定讲究的，要“扬长避短”，突出自己的优势或者说是特色，但最忌夸大其词，甚至弄虚作假。

　　招聘主管提示：

　　从事餐饮业好多年的徐文霞经理说，让应聘人员填写表格并不是可有可无的过程，很多问题会在这一环节中被发现。弄虚作假现象就是，在填写个人履历时，有的应聘者为了显示自己富有经验，根据所应聘的岗位编造自己的工作经验和工作成绩；其实，就餐饮业来说，同行业之间肯定少不了打交道，有的还成了很好的朋友，打电话问一下，就会发现根本没这个人在那里工作过，弄虚作假是很容易被识破的；即使这个人很优秀也会被淘汰，做事先要学会做人。

　　李经理说这种情况更多的是在应届毕业生中碰到，其实这是很不必要的，既然单位决定要应届毕业生，就做好了来应聘的人员没有太多经验的心理准备，因此毕业生不必过分包装自己，否则一旦穿帮，反而给招聘人员很坏的印象，得不偿失，没有几个单位愿意用不诚实、不可靠的人

　　面试：言谈举止反映内在

　　从心理学的角度来看，一个人的言谈举止反映他(她)的内在修养，比如，一个人的个性、价值取向、气质、所学专业……不同类型的人，会表现出不一样的行为习惯，而不同公司、不同部门，也就在面试中通过对应聘者言谈举止的观察，来了解他们的内在修养、内在气质，并以此来确定其是否是自己需要的人选。应聘者从踏进大门的一刻起，他(她)的言行举止：怎样和面试人员握手、打招呼，怎么样递送自己的简历，用什么样的坐姿，这些不经意间完成的动作都可能在单位的考察范围之内，面试能否成功也许就在应聘者不经意间被决定了。

　　招聘主管提示：

　　在餐饮业中，对招聘人员的仪容仪表比较注重，徐经理说，应聘者穿着是否得体、职业，给人的第一印象如何就显得尤为重要。俗话说，男看袜子，女看皮鞋，从细节处很容易观察到一个人的“本色”，处理不好，印象就会大打折扣。此外，做餐饮业还注重与顾客的沟通、交流，因此应聘者谈吐是否自然、亲切，给人的感觉是否舒服，是否有很好的沟通艺术，就都被列入考察的范围。

　　申经理说，现在公司策划班子的人员，就是自己精挑细选出来的。他根据不同的工作性质，执行不同的考察标准，比如，招聘文案编辑，他会通过对话和当场让其写东西的方式，来观察应聘者的语言表达特点、逻辑推理能力、思维模式等等；而对侧重于动手能力的平面设计，则临场出题，看其是否有创意，动手操作能力是否熟练，是否是真有能力很容易就显露出来。

　　诚心也会打动人

　　其实在职场，常胜将军并不总是那些出类拔萃的人，能力并不出众的求职者，找到好工作的例子比比皆是，在这里关键是看对工作有没有诚心。

　　招聘主管提示：

　　在这个问题上，徐经理说，这是看应聘者对工作的渴求度有多高。有的应聘者只是抱着试试的心态，能不能得到工作全“托付”给了幸运，自己则毫无目标和规划，很多单位是不喜欢用这样的人的；既然有更需要这份工作的人，为什么不把机会给他们呢！把工作交给那些非常需要的人，往往还会换得他们感恩的心，从而工作起来会非常的认真、努力。

　　申经理现在公司的一位文案编辑就是这样的，当时面试的时候表现并不是最好的，是她对工作的诚心打动了申经理，决定让她试一试，结果证明她是很出色的，当时之所以没有表现好，是紧张所致。

　　走出找工作的几个盲区

　　不同的单位有不同的用人标准，电子制造业要求工程师具有创新、实干的精神，动手能力要强，对事物总是怀有好奇心；营销人员则需要表达能力、说服能力、交际能力出色；有的则强调团队精神、竞争意识。因此找工作切忌盲目，不要“病急乱投医”，在找工作之前，要冷静下来，全面、客观地评估一下自己，认真地为自己的职业生涯做个好好的规划，有目标，有信念才会成功。

　　找工作也忌“这山望着那山高”，在多种选择面前等待、观望，往往会失掉很好的机会，结果弄得一场空；也不要好高骛远，现在刚走出校门的毕业生普遍存在眼高手低的毛病，他们不屑于从基层做起，急功近利，这也是很多单位不喜欢用应届毕业生的原因。

　　态度决定一切，找工作的时候要积极，不要碰壁了就灰心丧气；找了不称心如意的工作，也不要消沉，以应付的态度对待，这是工作态度问题，这一工作做不好，那么干其他工作也难以做好；只要付出就会有收获。